奈雪标准店、第一类PRO店、第二类PRO店稳态单店模型对比-小牛行研(hangyan.co)-AI驱动的行业研究数据服务

奈雪标准店、第一类PRO店、第二类PRO店稳态单店模型对比

研究报告节选:

21H2 奈雪 PRO 加速扩张,叠加下半年疫情扰动,PRO 店盈利能力尚未达到稳定水平。根据公司公告,2021 年全年奈雪净增门店 326 间,其中下半年净开设 239 间(占比约73%),而 21H2 疫情反复对新开门店销售额影响较大。此外,新开门店以及门店改造集中在 21Q4,未成 熟 门店爬坡期 存 在 人 力 储备 偏 多 ,租金 尚未正常分 摊 等 问题 。经测算,成熟态下第一类 PRO 店和标准店具有相近的门店年收入,且 PRO 店因更低的人工成本和租金成本,相比标准店型有更高的门店经营利润率。预计伴随疫情缓解后新茶饮需求将快速反弹,门店模型升级及成熟后,PRO 店盈利能力有望持续提升。
最后更新: 2022-05-11

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图表内容


表17:奈雪标准店、第一类PRO店、第二类PRO店稳态单店模型对比
标准店
第一类PR0店
第二类PRO店
门店收入(万元)
648.0
583.2
466.6
日均订单量(个)
客单价(元/个)
40.0
40.0
40.0
面积(m^2)
坪效(万元/m^2)
2.4
4.2
3.3
门店成本(万元)
556.1
456.4
369.5
材料成本
210.6
189.5
151.6
32.5%
32.5%
32.5%
租金成本
94.0
81.6
63.0
14.5%
14.0%
13.5%
员工成本
176.4
117.6
100.8
27.2%
20.2%
21.6%
折旧摊销
29.2
26.2
21.0
5%
5%
5%
水电开支
13.6
12.2
9.8
2.1%
2.1%
2.1%
配送服务贵
32.4
29.2
23.3
5.0%
5.0%
5.0%
门店经营利润(万元)
91.9
126.8
97.0
门店经营利润率
14.2%
21.7%
20.8%
资料来源:公司招股书、公司年报,浙商证券研究所整理