采用自动排班系统、纯扣,点租金模式前后,标准店盈亏平衡点对比-小牛行研(hangyan.co)-AI驱动的行业研究数据服务

采用自动排班系统、纯扣,点租金模式前后,标准店盈亏平衡点对比

研究报告节选:

iii)自动化订&运货:公司计划进一步优化内库存管理系统,使公司能够智能地预测需求,管理库存,自动订货存货,及时为茶饮店安排存货以限制浪费。将原材料成本调整为动态,可有效降低原材料成本和提升运营效率。
最后更新: 2022-05-11

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采用自动排班系统、纯扣,点租金模式前后,标准店盈亏平衡点对比
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图表内容


表18:采用自动排班系统、纯扣,点租金模式前后,标准店盈亏平衡点对比
盈亏平衡,点
标准店
标准店(优化后)
门店收入(万/年)
506.6
335.9
单店日均销售额(万元/日)
1.41
0.93
日均订单量(个/日)
客单价(元/个)
40.0
40.0
经营天数(天)
门店成本(万元)
506.6
335.9
材料成本(万元)
164.7
109.2
32.5%
32.5%
总租金成本(万/年)》
94.0
43.7
18.6%
13.0%
扣点租金(万/年)》
43.7
0%
13.0%
固定租金(万/年)
94.0
月租(万/月)
7.8
员工成本(万/年)
182.8
130.0
36.1%
38.7%
全职人员成本(万/年)》
176.5
114.2
兼职人员成本(万/年)
6.3
15.8
水电开支(万元)
2.1%
2.1%
配送费服务费(万元)
25.3
16.8
5%
5%
折旧摊销(万/年)
29.2
29.2
资料来源:公司招股书、公司年报,浙商证券研究所整理