图表内容
表17：泸州老窖渠道改革梳理
时间
事件
2006年
推出经销商持股，公司快速成长
2009年
创新推出柒泉模式
2014年
成立品牌专营公司，建立久泰模式
2015年
设立品牌专营模式，久泰模式取代柒泉模式
2019年
品牌专营模式升级，久泰模式进一步去分销
资料来源：公司公告，中为咨询，微酒微信公众号，天风证券研究所
泸州老窖渠道改革梳理
研究报告节选:
工程（100 家三类终端，200 家二类终端，400 家 A 类终端）及“百城万店”工程（聚焦重点区域和核心位置的形象店及精品柜打造），落实“直营+分销”渠道运营模式，通过精简渠道层级，加快全国各城市、县级市场的渠道下沉深化；后期，实现由“124 工程-国窖荟-联盟体”的不断裂变，业务团队能够更加快速地布局区域市场，梳理渠道下沉精耕，提高了市场运作的灵活度。2021 年，公司坚定贯彻“136”发展战略，取得了一系列重大突破：销售业绩再创历史新高、公司品牌矩阵日臻完善、优质产能完成布局、智能化水平国际领先、人才建设机制不断优化、重点工程持续推进，为全力打赢泸州老窖战略进攻的关键战役打下了坚实的基础。最后更新: 2022-08-05
相关行业研究图表
2015-2021年营收及增速
高净值人群的可投资资产规模及比重
国窖1573特有的酿造特征
个人可投资资产超过1千万人数
柒泉模式优缺点
单粮与多粮酿造对比
表17：泸州老窖渠道改革梳理
时间
事件
2006年
推出经销商持股，公司快速成长
2009年
创新推出柒泉模式
2014年
成立品牌专营公司，建立久泰模式
2015年
设立品牌专营模式，久泰模式取代柒泉模式
2019年
品牌专营模式升级，久泰模式进一步去分销
资料来源：公司公告，中为咨询，微酒微信公众号，天风证券研究所
