图表内容
图表89.紫燕食品规模以上（交易规模超1000万元)
经销商的贡献90%以上的收入
■0-1000万
■1000万-10000万
■大于10000万
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2021H1
资料来源：紫燕食品招股书，东亚前海证券研究所
紫燕食品规模以上（交易规模超1000万元)
研究报告节选:
资料来源：紫燕食品招股书，东亚前海证券研究所 公司经销商集中程度高而且由前员工控制的公司占比高，便于公司与经销商建立长期和稳定的合作关系。公司经销渠道的集中程度较高，规模以上（交易规模超过 1000 万元）经销商在 2018 年~2021H1 贡献的收入占比超过 90%。在 2016 年公司改革经销模式以后，公司鼓励上海、南京、合肥等重点区域拥有丰富管理经验和区域资源的核心员工成为公司经销商。2018 年~2021H1 前员工控制的经销商贡献的收入占比处在 79.85%~89.23%之间。同时，前员工为实控人的经销商的数量和构成均较为稳定。公司主要经销商由经验和资源丰富的前员工控制，有助于公司理清渠道结构和建立稳固的渠道合作关系，并有望基于稳固且有效的渠道网络快速开拓市场。最后更新: 2022-09-23
相关行业研究图表
紫燕食品的渠道包括经销、直营、其他等类
小作坊经营模式相比跨区域经营模式的局限较大
紫燕食品的前员工经销商贡献的收入占比
绝味食品的单位营业成本低于同业(2020年)
绝味食品的营业收入实现稳健增长
紫燕食品的供应商集中度较高
图表89.紫燕食品规模以上（交易规模超1000万元)
经销商的贡献90%以上的收入
■0-1000万
■1000万-10000万
■大于10000万
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2021H1
资料来源：紫燕食品招股书，东亚前海证券研究所
