图表内容
表2：典型的制造型企业业务及生产运营管理流程
简介
运行周期
公司产品布局
经营决策
战略管理、经营分析(BI、大数据)
管理运营
企业管理所需的相关业务类活动，包括管理企业的各种资源，
年、季度、月、
ERP共享及时中台
管理企业的销售和服务，制订生产计划，确定库存水平和确保
句、周、日
及应用
物料能按时传送到正确的地，点进行生产等
制造执行
为完成生产目标的工作流活动，承接了从管理运营层下传的
日、轮班、小
S-MOM(SMES、SAPS、
生产计划、交货计划等指令信息，包括生产记录的维护，生产
时、分钟
SWMS、SQMS、SED0)
过程的协调和优化等等，主要面向制造企业工厂管理的生产
调度、设备管理、质量管理、物料跟踪和库存管理等
设备感知
感知、监测和控制实际物理生产过程的活动，按照实际生产方
S-MOM(S-SCADA)、
及控制层
式的不同，可细分为连续控制、批控制和离散控制，设备感知
工业互联
及控制层通常选用的控制系统
设备设施
机器设备、物流小车、仪器仪表、条码
资料来源：公司公告，中原证券
