图表内容
图表8立高改革前组织架构
华南一区
养他46个大区
金马
资料来源:公司官网,公司公告,华创证券
研究报告节选:
改革后:建立集团三大中心,以分公司为矛攻破八大区域。营销中心不再划分事业部,集团层面拆分出供应链(生产制造)、产品(市场调研及研发)和营销三大中心,其中营销中心下属烘焙/商超/餐饮/海外 4 个渠道中心,下设 8 个分公司,每个分公司又设立 12 个技术服务前置平台(包含产品经理、推广/技术/研发团队等),基层销售均下属于子公司。同时为支持分公司建设,立高匹配建设 8 个产品中心,去年湖南已试点,今年继续完善其他地区。随着销售深入低线,技术支持也会同步下沉,以强化业务人员对产品的理解,进而提升服务质量,促进多品类终端动销。