立高改革前组织架构-小牛行研(hangyan.co)-AI驱动的行业研究数据服务

立高改革前组织架构

研究报告节选:

 改革后:建立集团三大中心,以分公司为矛攻破八大区域。营销中心不再划分事业部,集团层面拆分出供应链(生产制造)、产品(市场调研及研发)和营销三大中心,其中营销中心下属烘焙/商超/餐饮/海外 4 个渠道中心,下设 8 个分公司,每个分公司又设立 12 个技术服务前置平台(包含产品经理、推广/技术/研发团队等),基层销售均下属于子公司。同时为支持分公司建设,立高匹配建设 8 个产品中心,去年湖南已试点,今年继续完善其他地区。随着销售深入低线,技术支持也会同步下沉,以强化业务人员对产品的理解,进而提升服务质量,促进多品类终端动销。
最后更新: 2023-03-14

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立高食品 | 华创证券 | 2023-03-14 | 21个图表

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