长虹海外重要子公司

研究报告节选:

 出海：由易到难、由销售全球化到研发全球化的蜕变长虹在出海上经历了由易到难、由销售全球化到研发全球化的变化。在市场选择上，长虹先是从印尼、欧洲等较易进入市场起步，逐渐渗透至美国、东南亚；在模式上，长虹先是在各地设置销售及生产基地，后续成立研发中心。 1）印尼是长虹最早进入的国家，1998 年长虹进入印尼，2000 年在印尼建立第一个海外工厂，2008 年建立长虹印尼电器有限公司，长虹选择印尼的原因主要有：当地人口众多、市场需求大；外贸壁垒低，且对中国认知度高，进入难度简单，公司在印尼市场拥有空调、电视生产线，冰箱、洗衣机产品从美菱进口。 2）欧洲是长虹布局第二步，欧洲市场特点是贸易壁垒高、但市场消费力旺盛。2006 年起，四川长虹在捷克设立欧洲长虹，2007 年捷克工厂正式投产运行，是目前中国在捷克已建成的规模最大的制造型企业。2013 年起长虹于德国成立子公司，并将欧洲营销总部迁移至此，销售区域目前已经覆盖德国、法国、捷克、意大利、西班牙、荷兰、波兰、英国等国家。2016 年长虹设置欧洲研发中心。截至 2014 年长虹捷克工厂一共销售了超过 70 万台电视机。 3）2010 年长虹分别在俄罗斯与迪拜设立子公司俄罗斯长虹与中东长虹，前者主要以俄罗斯市场为重心，辐射东欧各国及中亚五国区域；后者销售区域覆盖中东 20 余国家。 4）2011 年长虹美菱与阿联酋 RUBA 下属子公司鲁巴综合贸易公司 FZE 共同投资长虹RUBA 电器与长虹 RUBA 贸易，二者美菱持股比例分别为 40%/60%，开拓巴基斯坦业务，其中 RUBA 电器为制造公司，产品主要为冰箱。 5）2013 年长虹通过控股子公司广东长虹电子投资美国长虹，2014 年于硅谷成立北美研发中心。 6）2017 年长虹成立长虹国际，并以其为主体推动海外平台调整与革新，在澳洲全面切换长虹 CHIQ 品牌。

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最后更新: 2025-02-24