【行业研究报告】广晟有色-公司点评报告：持续深化企业改革，重点项目有序推进

度改革，大力实施“1511”人才工程，实现干部人事制度改革创
新，不断提升人力资源核心竞争力。围绕能上能下，深化经理层成
员任期制和契约化管理，实现“人人挑担子、人人扛指标、人人发
挥作用”。加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出
等市场化用工制度，实现人员能进能出；13名青年骨干主动请缨
建功基层，本部人数减少10%。公司优化升级“月考核、季结算、
年清算”动态考核模式，实现个人薪酬分配与绩效考核结果的深度
捆绑，薪酬能增能减。公司在全面推行深化改革行动中通过践行“三
精管理”革新经营管理模式，全面提升企业效能。建立一套落实经
精管理”革新经营管理模式，全面提升企业效能。建立一套落实经
理层职权的授权、监管、反馈闭环管理体系，形成权责分明的决策
机制；构建企业一体化管控模式，10家企业划分为4个片区，由
片区龙头企业统管。公司顺利完成合规体系建设，搭建合规管理组
织体系，完善合规管理制度体系，建立并运行合规管控各项机制，
合规体系建设通过第三方合规咨询机构验收，公司合规管理水平及
抗风险能力稳步提升。
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