渠道层级扁平化

研究报告节选:

三年战略转型奠定渠道健康发展基础，渠道管理能力逐步提升。行业库存危机过后公司进入内部变革阶段，2015 年公司提出将原有 5 级经销商体系进行扁平化，2017 年扁平化改革完成，其中约 60%的店铺由公司的独家总代理商直接经营，同时公司组建了零售网络管理团队，负责门店选址、指导订货及折扣、店员培训等，公司的终端渠道掌控力、渠道运营效率得到明显提升。